59% Polaków byłoby gotowych zmienić obecnego pracodawcę na innego, który zapewnia lepsze możliwości rozwoju. W dobie trendów takich, jak career cushoning czy quiet quitting kwestia szkoleń może więc być decydująca w walce o kandydatów. Zdecydowana większość respondentów badania GoodHabitz bardziej docenia takie oferty pracy, które zawierają je w pakiecie benefitów. Polacy dostrzegają także bezpośredni wpływ dostępu do szkoleń na ich sytuację zawodową. Przyznają, że osoby uczestniczące w działaniach rozwojowych w pracy mają większe szanse na ciekawe oferty i osiągają zawodowo lepsze wyniki. To kolejna wskazówka dla pracodawców, jak komunikować kandydatom swoje praktyki szkoleniowe.
![Wykres_1_Nie umożliwiasz rozwoju-Zmieniam pracodawcę.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/535582/large-a5bc2ba9d34e8cf670b06db87be4f838.png)
Odpowiedzi pracowników dowodzą, że dobra oferta szkoleniowa może być naprawdę mocnym czynnikiem decydującym o postawach zawodowych. Ma ona wpływ zarówno na sposób postrzegania oferty pracodawcy, jak i pozostanie w obecnym miejscu zatrudnienia. Blisko 6 na 10 badanych Polaków byłoby gotowych zmienić obecnego pracodawcę na innego, jeśli umożliwi im lepsze możliwości rozwoju. Mowa oczywiście o nauce i rozwoju w godzinach pracy, nie ma tu dla pracodawców drogi na skróty. Jeszcze więcej, bo 70% twierdzi, że oferty pracodawców, którzy finansują szkolenia pracownikom, są dla nich bardziej atrakcyjne od innych.
– mówi Daniel Idźkowski, Country Director w GoodHabitz Poland.
![Projekt bez tytułu.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/523878/compressed_original-1b695c66548146a32ea4a100a0e2993f.png)
Nauka online i kompetencje miękkie mile widziane
![Wykres_2_Nie umożliwiasz rozwoju-Zmieniam pracodawcę.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/535587/large-5ef823d0be2ac75d28dfa056ad8da939.png)
Szkolenia – klucz do dobrej kariery
![Wykres_3_Nie umożliwiasz rozwoju-Zmieniam pracodawcę.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/535588/large-6ed17d955ca5aec79ded8d5b622516f7.png)
Szkolenia stale zyskują na znaczeniu, ponieważ wciąż zmieniają się potrzeby, a pracodawcy poszukują kandydatów z nowym zestawem kompetencji. Rachunek jest jednak prosty – jeśli pracodawca zainwestuje w szkolenia pracownika, sam zyska talenty, które pomogą firmie przygotować się na przyszłość. Jest to więc inwestycja, która zwróci się każdej ze stron. Dlatego jasne jest, że wsparcie pracowników w ich rozwoju firmom się po prostu opłaca – przyciągają one wówczas wartościową kadrę, jednocześnie osiągając lepsze wyniki biznesowe.
– dodaje Daniel Idźkowski.
Najbardziej pożądane kompetencje
![Wykres_4_Nie umożliwiasz rozwoju-Zmieniam pracodawcę.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/535590/large-a8b9350ae90a5ca543c988e6fef5897e.png)
Programy learning and development to jedno z najskuteczniejszych narzędzi do rozwoju kariery lub zmiany profilu zawodowego, przy jednoczesnym poczuciu stabilności. Pracodawcy oferujący bogatą ofertę szkoleniową i różne ścieżki kariery zapewniają nie tylko możliwości podwyższania lub nabywania nowych kompetencji, ale również bezpieczeństwo zmiany zawodowej bez zmiany środowiska pracy. Dlatego też nauka i rozwój są ważnym elementem kultury Marsh European Business Support Centre. Budując wartość naszych firm jako pracodawców musimy mieć na uwadze potrzeby rozwojowe naszych zespołów, bo my rozwijamy się razem z nimi. Inwestując w ich learning and development inwestujemy także w nas jako liderów i menedżerów.
– mówi Marta Steer, Head of European Business Support Centre, Marsh.
![Projekt bez tytułu.png](https://prowly-uploads.s3.eu-west-1.amazonaws.com/uploads/4636/assets/535591/compressed_original-146fd6c24b0a81507758d607deae6472.png)
Chcesz o tym napisać? Zapraszamy do kontaktu
O RAPORCIE
Raport Pracownicy w świecie rozwoju oparto na badaniu ilościowym, zrealizowanym przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie GoodHabitz w sierpniu 2022 roku. W pomiarze przeprowadzonym metodą profesjonalnego formularza internetowego (CAWI) wzięła udział grupa 507 Polaków posiadających pracę, reprezentatywna pod kątem płci, wieku, wykształcenia i miejsca zamieszkania. Ponadto w badaniu dokonaliśmy dodatkowego podziału respondentów na cztery grupy: stażystów i młodszych specjalistów (n=118); specjalistów średniego szczebla (n=151); starszych specjalistów i ekspertów (n=111) oraz menedżerów i dyrektorów (n=127).