Zainteresowanie firm tematem zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia ich zespołów jest już zjawiskiem o skali globalnej. Mimo to, wciąż ponad 7 na 10 pracowników na świecie zmaga się ze stresem i wypaleniem zawodowym. Pod tą statystyką kryje się jednak większy problem. Najnowsze badanie GoodHabitz wskazuje, że brakuje komunikacji między pracownikami a menedżerami w zakresie zdrowia psychicznego, a istniejąca luka wykraczająca poza sam dyskomfort. Problemem jest niedobór kluczowych umiejętności niezbędnych do empatycznej komunikacji i rozwiązywania problemów.
Połowa pracowników na świecie ukrywa stres i wypalenie zawodowe przed pracodawcami
Szczególnie alarmujące są dane wskazujące na to, że spośród osób doświadczających trudności mentalnych, aż połowa zdecydowała się stawić czoła swoim problemom samodzielnie, bez szukania wsparcia u przełożonych (50%). Ten „cichy kryzys” podkreśla potrzebę tworzenia środowisk, w których otwarte rozmowy na temat zdrowia psychicznego są nie tylko mile widziane, ale aktywnie się do nich zachęca. Nie chodzi tu jednak wyłącznie o rozmowę. Chodzi o wyposażenie ludzi w umiejętności i zasoby, których potrzebują do prowadzenia wyrozumiałych i pełnych współczucia dyskusji
– mówi Daniel Idźkowski, Country Director w GoodHabitz Polska.
Polska w grupie z największymi problemami
Przełożeni powinni dziś promować kulturę dobrego samopoczucia psychicznego, tworząc bezpieczne i wspierające środowisko, w którym bezbronność i uczciwość są akceptowane. Liderzy muszą dawać właściwy przykład, dzielić się własnymi doświadczeniami na temat samopoczucia i przezwyciężania wyzwań. Warto zachęcać zespoły do znaczących rozmów – poświęć czas na spotkaniach, aby wysłuchać, jak naprawdę czują się ludzie w firmie. Zadawać właściwe pytania i dawać przestrzeń, której potrzebują do rozmowy
– mówi Gijs Coppens, założyciel OpenUp & iPractice, psycholog opieki zdrowotnej.
Rozwój osobisty a szczęście w pracy
Raport odzwierciedla założenie, że pielęgnowanie rozwoju osobistego wspiera dynamiczną kulturę pracy i poprawia wskaźnik szczęścia w zespołach. Liczby te wskazują na aspekty, które obserwuję na co dzień, pełniąc funkcję specjalisty ds. HR. Uważam, że postępowe firmy muszą dostrzegać nieodłączny związek między ogólnym dobrostanem swoich pracowników a ich szczęściem w pracy. Menedżerowie muszą przejść szkolenia, aby skutecznie zająć się tym powiązaniem i wspierać je, tworząc pozytywne i dobrze prosperujące środowisko pracy
– mówi Sandrien Boogaard, Dyrektor HR w GoodHabitz.
O GoodHabitz
GoodHabitz to globalna platforma do nauki online, która tworzona jest w myśl zasady, że siłą napędową rozwoju organizacji są ludzie. Dlatego też oferowane przez firmę rozwiązania do nauki online mją na celu umożliwienie rozwoju osobistego każdemu. Dzięki treściom opartym na kompetencjach, GoodHabitz zapewnia organizacjom umiejętności potrzebne w przyszłości. Działając na 22 rynkach międzynarodowych, docierając do ponad 2500 klientów i ponad 3 milionów kursantów na całym świecie, GoodHabitz stale umacnia swoją pozycję w czołówce branży Ed-Tech.
