Już połowa firm zainwestuje w rozwój kompetencji w 2023 roku

04 stycznia 2023

Choć świadomość na temat roli szkoleń w firmach jest duża, bilans możliwości tworzonych przez ekspertów HR ds. szkoleń nie zawsze wypada pozytywnie. Badani wskazują, że budżety learning & development (L&D) nie są wystarczające. W związku ze spowolnieniem gospodarczym, rok 2023 będzie wyzwaniem dla planowania strategii rozwoju. Badania wskazują jednak jasno: to inwestycja, z której nie należy rezygnować.

Obecne wydarzenia gospodarcze skutkują ostrożniejszą polityką budżetową firm. Pracodawcy szukają oszczędności i ograniczają koszty, co bardzo często negatywnie odbija się na budżecie na rozwój kompetencji pracowników. Specjaliści HR ds. szkoleń zbadani przez GoodHabitz w raporcie Bilans rozwoju zawodowego są przekonani, że dobra strategia szkoleniowa wspiera firmę nie tylko pod kątem rekrutacji i retencji talentów, ale też zabezpiecza ją przed rynkowymi trudnościami i pozwala osiągać zyski. Wciąż wielu pracodawców działa w tym zakresie bez planu – aż co trzecia firma nie posiada strategii szkolenia i rozwoju. Na początek roku prognozowane są kolejne wzrosty kosztów prowadzenia działalności, w związku z czym przedsiębiorcy będą musieli stawić czoła nowym wyzwaniom. Jak wynika z badań, to właśnie inwestycja w talenty może zabezpieczyć firmy przed rynkowymi turbulencjami w 2023 roku.

Tarcza przed rynkowymi turbulencjami

Zmniejszanie budżetów na szkolenia w obliczu spowolnienia gospodarczego byłoby poważnym błędem – tak uważa 67 proc. badanych ekspertów. Co więcej, dobre strategie nabywania nowych kompetencji mogą być wręcz tarczą dla firm.

Blisko 8 na 10 badanych przez nas ekspertów twierdzi, że szkolenie i rozwój kadry ma szansę być jedną z recept na wyzwania związane ze spowolnieniem gospodarczym, a jeszcze więcej, bo aż 87 proc. uważa je za czynnik wpływający pozytywnie na wyniki finansowe firm. Ponadto 74 proc. dodaje, że podnoszenie kompetencji pracowników w tych okolicznościach jest ważnym wyzwaniem dla ich organizacji. Te odpowiedzi jeszcze mocniej podkreślają rolę odpowiedniej strategii w osiąganiu celów firmy, związanych z obszarem learning & development

Daniel Idźkowski, Country Director GoodHabitz Poland

Skuteczna zachęta dla kandydatów i sposób na zatrzymanie pracowników

Kolejnym obszarem, w którym eksperci HR ds. szkoleń dostrzegają ważną rolę rozwoju kompetencji, jest utrzymanie w firmie talentów. Możliwości rozwoju od dłuższego czasu należą do najważniejszych czynników wyboru pracy przez Polaków, występujących tuż po kwestiach zarobkowych – i mogą one pomóc pozostać pracownikom dłużej w firmie. Blisko 9 na 10 badanych uważa, że dobra strategia rozwoju kompetencji pracownika potrafi powstrzymać go przed zmianą pracy, tyle samo dodaje, że dostęp do szkoleń i rozwoju ma istotny wpływ na utrzymanie kadr w organizacji. Co więcej, ponad 2/3 ekspertów HR ds. szkoleń jest przekonanych, że firmy, które inwestują w learning & development mają rzadziej problemy ze zbyt wysoką rotacją pracowników.

Dostęp do możliwości rozwojowych pozwala nie tylko utrzymać obecne kadry, ale także budować markę firmy wśród kandydatów. Blisko 8 na 10 badanych przyznaje, że osoby uczestniczące w rozmowach kwalifikacyjnych pytają rekruterów o ofertę szkoleniową.

Połowa firm zwiększy nakłady na rozwój kompetencji

Strategia rozwoju kompetencji w organizacjach jest tym bardziej ważna w zmieniającej się sytuacji biznesowej. Z jednej strony spodziewane są wzrosty budżetów przeznaczanych na szkolenia nowych umiejętności kadr, a z drugiej strony – duże naciski na odpowiedzialną politykę budżetową w obliczu spowolnienia gospodarczego. Badania wskazują na duże natężenie obu tych zjawisk. Wśród ekspertów HR ds. szkoleń ponad połowa spodziewa się wzrostu budżetu L&D w ich firmie w ciągu najbliższych 2-3 lat, spadki prognozuje tylko co jedenasty.

To optymistyczna perspektywa z punktu widzenia osób odpowiedzialnych za szkolenia, ale i samych pracowników, zyskujących możliwości rozwoju. Jednak na drodze do realizacji tych planów stawać mogą wspomniane wcześniej zmiany w gospodarce. 2 na 3 ekspertów ds. szkoleń przyznaje, że wysoka inflacja i rosnące koszty mogą wpłynąć na praktykę L&D ich firmy w najbliższej przyszłości. Ponadto połowa badanych przyznaje, że ostatnie wydarzenia gospodarcze mają negatywny wpływ na budżety szkoleniowe w ich organizacji.

Programy rozwojowe to z punktu widzenia pracodawcy narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej. Z kolei dla pracownika, działania pracodawcy gwarantujące poszerzanie wiedzy to dowód wiary w jego potencjał, a także czynnik budujący poczucie stabilizacji. Dobrze skonstruowany program L&D musi jednak uwzględniać nie tylko perspektywę obecnych i potencjalnych pracowników. U podstaw każdej skutecznej strategii rozwojowej leży współpraca z biznesem – zrozumienie strategii, priorytetów i trendów rynkowych. Niestety, jednym z trendów rynkowych, które obserwujemy również w Capgemini są wyzwania wynikające z rosnącej inflacji, niepewnej sytuacji gospodarczej. Mądre zarządzanie budżetami firm, zwłaszcza tymi przeznaczanymi na rozwój, będzie oznaczało z jednej strony oszczędzanie, ale z drugiej maksymalizację każdej inwestycji. Dlatego tak ważna jest analiza wszelkich badań i obserwacji, które pozwolą efektywnie planować wykorzystanie dostępnych budżetów HR.

Ewa Gołębiewska, Przewodnicząca Zarządu, Wiceprezes, Dyrektor HR w Capgemini Polska.

Wspierając rekrutację i retencję talentów, strategia szkoleniowa jest w stanie ochronić firmy przed trudnymi momentami, które prawdopodobnie będą dodatkowo nasilone w 2023 roku. Dziś istotne z perspektywy organizacji będzie odpowiednie zaplanowanie środków na rozwój, co w konsekwencji przyniesie wielopoziomowy i długofalowy zysk.

O Raporcie

Raport Bilans zawodowego rozwoju to pierwsze w Polsce tak kompleksowe opracowanie wyzwań, aspiracji i opinii ekspertów HR ds. szkoleń. Treść raportu oparto na badaniu ilościowym, zrealizowanym przez GoodHabitz i dat:awesome by Linkleaders w sierpniu i wrześniu 2022 roku za pośrednictwem narzędzia Webankieta. W pomiarze przeprowadzonym metodą profesjonalnego formularza internetowego (CAWI) wzięła udział grupa 114 ekspertów HR ds. szkoleń pracujących w Polsce.

Aleksandra Witkowska

Senior PR Consultant Linkleaders

+48 693 407 831