Specjaliści ds. HR w polskich firmach rzadko zajmują się wyłącznie jednym obszarem. Ponad połowa badanych w raporcie „Rola obszaru post-hire w polskich organizacjach” wskazała, że w ramach swojego stanowiska łączy co najmniej cztery różne role, a w mniejszych firmach często liczba ta jest jeszcze większa. HR-owcy nie tylko rekrutują, ale także dbają o onboarding, rozwój pracowników, ich zaangażowanie, a nierzadko również o kwestie administracyjne i benefity. W praktyce oznacza to, że codziennie balansują między byciem strategiem, doradcą, administratorem i psychologiem.
Dziewięć obszarów na specjalistę?
Podział obowiązków, jak wynika z badania, może mieć istotny wpływ na efektywność zarządzania zasobami ludzkimi. W organizacjach, gdzie jedna osoba odpowiada za wiele zadań, istnieje ryzyko, że kluczowe obszary, takie jak zaangażowanie czy rozwój pracowników, będą traktowane pobieżnie, szczególnie jeśli nie posiada wsparcia w postaci narzędzi. Natomiast w firmach o większych zasobach kadrowych mamy większą szansę na to, że każdy obszar będzie zarządzany z należytą starannością, co przekłada się na wyższą jakość procesów HR. Wyniki badania sugerują, że firmy, które mogą sobie pozwolić na większą specjalizację w post-hire, mają lepsze możliwości rozwoju i utrzymania swoich pracowników, a to nierzadko stanowi o ich sukcesie – co powinno być wyznacznikiem dla każdej organizacji
– komentuje Jolanta Lewandowska-Bitkowska, HR Business Partner Grupy Pracuj.
Niemal 1/3 polskich firm bez narzędzi do zarządzania kluczowymi obszarami
W dobie rosnącej złożoności procesów HR, integracja odpowiednich narzędzi wspierających pracowników staje się niezbędnym elementem efektywnego zarządzania zespołami w organizacjach. Badanie wyraźnie pokazuje, że większość respondentów dostrzega ogromne korzyści płynące z łączenia różnych systemów i narzędzi, co pozwala na centralizację danych oraz płynny przepływ informacji. Współczesne narzędzia post-hire nie tylko wspierają proces onboardingu, ale także wpływają na zarządzanie pełnym cyklem obecności pracownika w organizacji – od rekrutacji, przez wdrożenie, rozwój, aż po optymalizację kosztów i analizę danych
– dodaje Konrad Szczygieł, Head of Marketplace w eRecruiter.
Czy wielozadaniowość w HR to konieczność?
O badaniu
Raport „Rola obszaru post-hire w polskich organizacjach” stanowi pogłębione opracowanie wyników badania przeprowadzonego wśród osób pełniących w swojej obecnej pracy rolę związaną z procesami HR. Oprócz szczegółowych wyników, raport wzbogacony jest o dodatkowe analizy, komentarze ekspertów oraz treści merytoryczne i edukacyjne, które pomagają lepiej zrozumieć i interpretować prezentowane dane. To kompleksowe opracowanie daje nie tylko obraz obecnego stanu procesów post-hire w Polsce, ale również dostarcza wskazówek i inspiracji, jak efektywnie zarządzać tym kluczowym obszarem w organizacjach. Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) w dniach 4-25 czerwca 2024 roku. Ankietę wypełniło 458 osób (liczba wypełnionych ankiet do sekcji metryczkowej).
O eRecruiter
eRecruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.
