Choć zasady związane z politykami ESG coraz częściej pojawiają się w narracjach firm i prowadzonych procesach rekrutacyjnych, to rzeczywista znajomość tego pojęcia wśród przedstawicieli HR jest dosyć ograniczona. Jak pokazuje badanie „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe”, jedynie połowa specjalistów HR wie, czym ESG jest i jakie obejmuje standardy. Co więcej, wdrażanie tych zasad w rekrutacji i zarządzaniu talentami nadal pozostaje domeną dużych firm – mniejsze organizacje nie tylko rzadziej stosują ESG, ale często nie posiadają podstawowych narzędzi do monitorowania i raportowania działań w tym zakresie.
Aby przyjrzeć się temu, jak obecnie wygląda stan wiedzy o ESG w działach HR polskich firm, przeprowadziliśmy badanie wśród ponad 900 przedstawicieli HR i kandydatów. Chociaż badanie w dużej mierze dotyczyło obszaru ESG, celowo nie zostało ono nazwane w ten sposób. Naszym celem było sprawdzenie, jakie są rzeczywiste praktyki firm i oczekiwania kandydatów, niezależnie od znajomości samego pojęcia. Kluczowym aspektem badania było odniesienie się do prostych, zrozumiałych działań, które każdy może ocenić. Dzięki takiemu podejściu wszyscy respondenci mogli odpowiadać na pytania bez poczucia, że dotyczą one skomplikowanego lub nieznanego obszaru. Hasło ESG zostało wprowadzone w końcowej części ankiety, a pytania związane z tym tematem zadawano jedynie przedstawicielom HR, którzy znali pojęcie i wdrażali strategię ESG w swoich organizacjach. Wyniki badania pozwoliły wyciągnąć wiele wniosków dotyczących działań koniecznych do podjęcia w polskim HR
– mówi Katarzyna Trzaska, ekspertka eRecruiter.
Znajomość ESG w HR – wciąż wyjątek, nie standard
Działania ESG są dziś koniecznością dla firm, które chcą budować długoterminową przewagę konkurencyjną i odpowiadać na oczekiwania inwestorów, społeczeństwa i pracowników w zakresie biznesu prowadzonego odpowiedzialnie. Działania te mają pozytywny wpływ na wizerunek i markę całej organizacji, pod warunkiem, że prowadzone są w sposób właściwy. O konsekwencjach wizerunkowych i finansowych bardzo szybko przekonują się te firmy, których nazwy zdobią nagłówki o greenwashingu, nieetycznym zachowaniu, działaniu na niekorzyść grup społecznych. Afery związane z samochodowym oprogramowaniem umożliwiającym manipulację pomiarami emisji spalin czy batonami z olejem palmowym pozyskiwanym w nieetyczny sposób, to przykłady sprzed kilku lat, ale nadal żywe, z których firmy rozliczane są do dziś. Zaufanie do marki buduje się latami, ale stracić można je w mgnieniu oka. Gdy deklaracje o etyce i społecznej odpowiedzialności rozmijają się z praktyką, ryzyko kryzysu wizerunkowego rośnie. Konsumenci i pracownicy są coraz bardziej świadomi – rozdźwięk między wartościami a działaniami po prostu się nie opłaca
– mówi Katarzyna Lampart, Strateżka, Mentorka, założycielka EBowca.com.
Kto odpowiada za ESG w organizacjach?
Wiele firm traktuje ESG jako „dobrą praktykę”, zamiast jako fundamentalny element zarządzania. Tymczasem presja regulacyjna i rosnące oczekiwania kandydatów sprawiają, że ESG w HR powinno stać się standardem, a nie opcjonalnym dodatkiem
– podkreśla Katarzyna Trzaska.
Czy ESG stanie się standardem w HR?
O BADANIU
Badanie „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) na przełomie sierpnia i września 2024 r. Wzięły w nim udział dwie grupy respondentów: przedstawiciele HR, czyli osoby aktywnie pracujące w obszarze HR po stronie jednego pracodawcy (z wyłączeniem pracowników ADP), oraz kandydaci poszukujący pracy. Rekrutacja respondentów odbyła się poprzez mailing do klientów i prospectów eRecruiter, komunikaty w Intercomie oraz działania w mediach społecznościowych, w tym na LinkedIn. W badaniu udział wzięło 412 przedstawicieli HR oraz 514 kandydatów.
O eRecruitere
Recruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.
