Wdrażanie ESG nadal często kojarzy się z kosztownym i czasochłonnym obowiązkiem dużych organizacji. Tymczasem dane z najnowszego raportu eRecruiter pokazują, że nawet drobne działania w tym obszarze mogą być realnym atutem dla pracodawców – także tych z sektora MŚP. Kandydaci je zauważają i doceniają, a w wybranych przypadkach mogą być nawet czynnikiem decydującym o wyborze danej firmy… lub jej konkurencji.
Małe firmy zostają w tyle – ale nie muszą
Wokół ESG narosło wiele mitów. Jednym z najczęstszych jest przekonanie, że to wyłącznie temat dla korporacji. Tymczasem wiele działań cenionych przez kandydatów można wdrożyć niemal od ręki. Nie chodzi o to, by tworzyć od razu firmową politykę ESG na kilkadziesiąt stron, ale by zacząć od podstaw: informować o widełkach wynagrodzeń, jasno przedstawiać wymagania, zadbać o równość szans. Przemyślane wdrożenie nawet kilku elementów ESG – takich jak język ogłoszeń wolny od stereotypów czy możliwość udziału w spotkaniach online – może realnie zwiększyć dostępność i transparentność rekrutacji. To nie wymaga dużych budżetów, ale świadomego podejścia i zrozumienia potrzeb kandydatów
– podkreśla Katarzyna Trzaska, ekspertka eRecruiter.
Dla kandydatów liczy się praktyka, nie deklaracje
Kandydaci coraz częściej odróżniają pusty slogan od realnych działań. Deklaracje bez pokrycia nie mają racji bytu na dzisiejszym rynku pracy. Dla wielu z nich ESG to nie zestaw definicji, tylko doświadczenie – to, jak wygląda proces rekrutacji, czy dostali informację zwrotną, czy zostali potraktowani z szacunkiem. Kandydaci bardzo szybko wyczuwają, czy wartości deklarowane przez firmę faktycznie przekładają się na praktykę. I to właśnie autentyczność oraz konsekwencja w działaniu budują zaufanie – zarówno wśród kandydatów, jak i późniejszych pracowników
– dodaje Martyna Wasilewska, ekspertka eRecruiter.
ESG zaczyna się w rekrutacji
Wiele firm już posiada narzędzia, które mogą wspierać ESG – chociażby systemy ATS. Problem w tym, że nie są one wykorzystywane w pełni świadomie jako narzędzie strategii ESG. To błąd, bo rekrutacja jest często pierwszym zetknięciem kandydata z firmą – momentem, w którym deklaracje o różnorodności, transparentności czy otwartości mają szansę przełożyć się na realne działania. To, czy kandydat otrzyma konkretną informację zwrotną, będzie mógł wybrać dogodną formę kontaktu czy zobaczy widełki wynagrodzeń, mówi mu więcej o firmie niż niejeden manifest wartości
– mówi Katarzyna Trzaska.
Zasoby? Wiedza, nie budżet
Chcesz napisać na ten temat? Zapraszamy do kontaktu
O BADANIU
Badanie „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) na przełomie sierpnia i września 2024 r. Wzięły w nim udział dwie grupy respondentów: przedstawiciele HR, czyli osoby aktywnie pracujące w obszarze HR po stronie jednego pracodawcy (z wyłączeniem pracowników ADP), oraz kandydaci poszukujący pracy. Rekrutacja respondentów odbyła się poprzez mailing do klientów i prospectów eRecruiter, komunikaty w Intercomie oraz działania w mediach społecznościowych, w tym na LinkedIn. W badaniu udział wzięło 412 przedstawicieli HR oraz 514 kandydatów.
O eRecruiter
eRecruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.
