ESG? Tak, ale tylko na papierze. Kandydaci nie widzą realnych działań firm

25 czerwca 2025

Transparentność, równe szanse, ekologia – firmy chętnie komunikują te wartości w swoich strategiach. Problem w tym, że na poziomie praktyki rekrutacyjnej wciąż rzadko idą za tym konkretne działania. Jak pokazuje raport eRecruiter, 86% kandydatów chce jawnych informacji o wynagrodzeniu, tymczasem zaledwie 28% firm je ujawnia. Tylko co piąty pracodawca wdraża kompleksową strategię ESG, podczas gdy kandydaci oczekują jej w praktyce – od jawnych widełek wynagrodzeń, przez eliminację uprzedzeń, po działania środowiskowe. Ta luka ma coraz większy wpływ na decyzje kandydatów – dla firm lepiej, by się nie pogłębiała.

Najważniejsze informacje z tekstu:

91% kandydatów oczekuje eliminowania uprzedzeń i stereotypów w procesie rekrutacji.
86% chce jawnych informacji o wynagrodzeniu, tymczasem zaledwie 28% firm je ujawnia.
Ponad 90% respondentów uznaje praktyki prospołeczne bardzo ważne.
60% pracodawców deklaruje działania na rzecz redukcji śladu węglowego, aż 40% – nie robi nic lub dopiero planuje wdrożenie takich inicjatyw.
Dla kandydatów z grupy wiekowej 18-29 lat działania środowiskowe mają bardzo istotny wpływ na ocenę firmy jako nowoczesnej i atrakcyjnej.

Kandydaci chcą konkretów. Firmy zostają w tyle

Jak pokazują wyniki badania “Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe”, pracodawcy często deklarują działania zgodne z ideą ESG, ale rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego. Aż 91% kandydatów oczekuje, że firmy będą eliminować uprzedzenia i stereotypy na etapie rekrutacji – to dziś jeden z fundamentów oceny przyszłego pracodawcy. Równie istotna okazuje się transparentność płacowa – 86% kandydatów chce znać widełki wynagrodzenia jeszcze na etapie przeglądania ogłoszeń. Tymczasem tylko 28% firm rzeczywiście je ujawnia.

Dla kandydatów takie działania nie są już dodatkiem, lecz standardem. Mimo to wiele firm nadal traktuje prospołeczne inicjatywy wyłącznie wizerunkowo, zamiast przekładać je na realne i mierzalne działania w procesie rekrutacyjnym. Taki rozdźwięk pomiędzy oczekiwaniami a praktyką może bezpośrednio wpływać na atrakcyjność organizacji w oczach talentów.

Ekologia nadal na marginesie

Choć świadomość ekologiczna w społeczeństwie rośnie, firmy wciąż nie traktują aspektów środowiskowych jako priorytetowych. 60% pracodawców deklaruje działania na rzecz redukcji śladu węglowego, ale to oznacza, że aż 40% w ogóle ich nie podejmuje lub jest dopiero na etapie planów.

To tym bardziej istotne, że młodsze pokolenia – zwłaszcza osoby w wieku 18–29 lat – wskazują działania środowiskowe jako ważny czynnik wpływający na ich postrzeganie pracodawcy. W ich oczach ekologia to nie modny dodatek, ale integralna część nowoczesności i odpowiedzialności organizacji.

Aż 88% uczestników badania Pracuj.pl uważa, że jakość powietrza wpływa na ich samopoczucie i jakość pracy. Kandydaci coraz częściej oczekują, że pracodawcy nie tylko zadbają o komfortowe warunki zatrudnienia, ale również o otoczenie, w którym funkcjonują. Praca zdalna, dofinansowanie do transportu publicznego czy edukacja zespołów to tylko niektóre z działań, które mogą mieć realny wpływ na środowisko i jednocześnie wspierać pozytywny wizerunek pracodawcy. Zrównoważony rozwój nie jest już domeną CSR-owych strategii – coraz częściej staje się wymogiem ze strony świadomych kandydatów

– mówi Anna Goreń, ekspertka Pracuj.pl.

Rekrutacja to kluczowy moment wdrażania wartości ESG

Jak wskazują głosy ekspertek – potrzebujemy rekrutacji opartej na zaufaniu.

Strategia ESG w kontekście rekrutacji powinna koncentrować się w pierwszej kolejności na etyce, odpowiedzialności i transparentności procesów – to właśnie te potrzeby są najistotniejsze zarówno dla HR, jak i kandydatów. Firmy, które łączą etykę, transparentność i inkluzywność w procesie rekrutacyjnym, nie tylko zyskują przewagę na rynku pracy, ale także budują wiarygodność jako odpowiedzialni pracodawcy

– mówi Katarzyna Trzaska, ekspertka eRecruiter.

Oczekiwania wobec pracodawców stają się bardziej kompleksowe – kandydaci nie chcą już wybierać pomiędzy firmą etyczną a innowacyjną. Chcą pracować tam, gdzie jedno nie wyklucza drugiego. To właśnie połączenie nowoczesnych rozwiązań z realnym zaangażowaniem społecznym i środowiskowym buduje dziś zaufanie. Jak pokazuje raport eRecruiter, to zaufanie rodzi się w konkretnych działaniach – takich jak ujawnianie widełek płacowych, otwarta komunikacja czy dostępność procesów dla wszystkich grup kandydatów. Ich brak coraz częściej dyskwalifikuje pracodawcę w oczach osób poszukujących pracy – szczególnie tych najbardziej świadomych.

Transparentność wynagrodzeń wciąż pozostaje na marginesie działań firm, a przecież to właśnie brak otwartości w tej kwestii może prowadzić do utraty talentów, zwłaszcza wśród młodszych pokoleń, które oczekują jasnych i uczciwych zasad. Zaufanie do marki buduje się działaniami, nie deklaracjami, a rozdźwięk między wartościami a praktyką jest coraz łatwiejszy do wychwycenia – zarówno przez kandydatów, jak i opinię publiczną

– podkreśla Martyna Wasilewska, ekspertka eRecruiter.

To właśnie rekrutacja jest etapem, w którym firmy mają największą szansę na wdrożenie wartości ESG w sposób odczuwalny dla kandydatów. To moment, w którym można działać na rzecz transparentności – poprzez ujawnianie widełek płacowych, różnorodności – przez eliminację uprzedzeń i dostępność procesu, ale też szacunku – okazywanego poprzez szybki kontakt, płynną komunikację i jasne informacje zwrotne. Wszystko to wspiera budowę zaufania i może być wzmocnione przez dobrze wdrożoną technologię, która upraszcza i porządkuje cały proces.

Czy firmy nadążą za zmianą?

Wnioski z raportu są jednoznaczne: oczekiwania kandydatów wyraźnie wyprzedzają realne działania firm. ESG wciąż zbyt często pozostaje strategią na poziomie deklaratywnym – szczególnie w obszarach, które wymagają systemowego wdrożenia, konsekwencji i przejrzystości wobec kandydatów. Tymczasem właśnie te wartości decydują dziś o reputacji i konkurencyjności organizacji na rynku pracy. Czy firmy zdołają dostosować się do tych oczekiwań, zanim najlepsi kandydaci wybiorą bardziej świadomych pracodawców?

Chcesz napisać na ten temat? Zapraszamy do kontaktu

Aleksandra Witkowska

Senior PR Consultant Linkleaders

+48 693 407 831

O badaniu

Badanie „Rynek pracy a praktyki prospołeczne i prośrodowiskowe” zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interview) na przełomie sierpnia i września 2024 r. Wzięły w nim udział dwie grupy respondentów: przedstawiciele HR, czyli osoby aktywnie pracujące w obszarze HR po stronie jednego pracodawcy (z wyłączeniem pracowników ADP), oraz kandydaci poszukujący pracy. Rekrutacja respondentów odbyła się poprzez mailing do klientów i prospectów eRecruiter, komunikaty w Intercomie oraz działania w mediach społecznościowych, w tym na LinkedIn. W badaniu udział wzięło 412 przedstawicieli HR oraz 514 kandydatów.

O eRecruiter

eRecruiter to najczęściej wybierany w Polsce system do zarządzania rekrutacjami, z którego korzysta już 2 tys. firm. Narzędzie wspiera rekruterów w całym procesie rekrutacji, od szybkiej publikacji ogłoszeń w wielu kanałach, przez pozyskiwanie i selekcję aplikacji, weryfikację kompetencji aplikujących, przez kontakt z kandydatami, współpracę z managerami, aż po wdrożenie do pracy wybranego kandydata i raportowanie wyników. Z pomocą systemu klienci automatyzują i przyspieszają codzienną pracę, a dzięki sprawnym i przyjaznym procesom budują silniejszy wizerunek pracodawcy.