Pracodawca na medal - czym przyciąga swoich pracowników?

14 sierpnia 2018

Wyjątkowo niska stopa bezrobocia na poziomie 5.9% (lipiec 2018), rosnące PKB, większe zapotrzebowanie na specjalistów, sukcesywnie polepszające się warunki pracy - to wszystko sprawia, że coraz częściej mówi się o tzw. rynku pracownika, a nie pracodawcy. To kandydaci nieraz decydują między kilkoma opcjami, a nie na odwrót! Jest w czym wybierać, oferty są coraz bogatsze, a aby znaleźć pracodawcę marzeń, wcale nie trzeba szukać daleko. W Polsce istnieje wiele firm, które wyróżniają się pod względem kultury organizacyjnej i podejścia do pracownika.

Pieniądze szczęście dają...

Obecny rynek pracy stanowi zróżnicowany i bogaty wachlarz ofert. Pracodawcy prześcigają się w benefitach, tworzą ciekawe stanowiska, stawiają coraz częściej na działania employer brandingowe, szukając sposobu na przyciągnięcie uwagi potencjalnego kandydata. Jeden z ostatnich raportów Grupy Pracuj skupia swoją uwagę na powodach, dla których Polacy są zadowoleni ze swojej sytuacji zawodowej. Badanie przeprowadzono na ponad 4 tys. osób z przynajmniej 2-letnim doświadczeniem zawodowym. Zaskoczenia nie ma, według większości ankietowanych dobry pracodawca oferuje wysokie zarobki. Poczucie bezpieczeństwa oraz przyjazna atmosfera pracy okazują się kolejnymi ważnymi elementami przy określaniu swojego zadowolenia.

Aby wyświetlić treść poprawnie zaakceptuj pliki cookies.

Warto pamiętać, że im niższe zarobki, tym znaczenie wypłaty rośnie - pracownicy zarobione środki muszą przeznaczyć na bieżące, codzienne potrzeby, więc ich wysokość jest dla nich kluczowa.

Benefity - kto da więcej?

Pracodawcy mają jednak i swoje limity, więc gdy nie są w stanie przesunąć granice konkurencyjności finansowej, fokus pada na inne benefity, jak np. działania rozwojowe (szkolenia, konferencje, certyfikaty), świadczenia pozapłacowe w formie telefonu, laptopa, ubezpieczenia grupowego, pakiety medyczne. Te ostatnie są coraz częściej traktowane już jako standard. Nie każda grupa pracowników ma takie same potrzeby, więc dobry pracodawca powinien być elastyczny i dostosowywać się do potrzeb pracowników.

Za granicą benefity określane mianem perks (ang. dodatki) mają niewiele wspólnego z polskimi pozapłacowymi świadczeniami. Coraz częściej są to wyróżniki kultury organizacyjnej firmy i charakteryzują styl pracy w organizacji. Przykłady takich rozwiązań są już widoczne na naszym rynku. Są w Polsce firmy, które jako benefit pracowniczy określają wspólne śniadania jedzone przez pracowników, możliwość przychodzenia do biura ze zwierzętami, czy 4-dniowy tydzień pracy.

- mówi Maciej Bąk, ekspert ds. raportów wynagrodzeń w Pracuj.pl.

Okazuje się, że benefity przemawiające najbardziej do osób w wieku do 40 lat to te związane ze szkoleniami oraz dofinansowania do urlopów, a co więcej: możliwość pracy zdalnej - przynajmniej tak wynika z jednego z ostatnich badań grupy Pracuj.

Benefity - czyli co motywuje pracowników? - Biuro Prasowe Grupy Pracuj

Jak wskazują wyniki badania Pracuj.pl "Czy pieniądze szczęścia nie dają", pracujący Polacy najwyżej cenią sobie odpowiednie wynagrodzenie – jest ono wskazywane jako czynnik decydujący przy wyborze nowego miejsca pracy. Jednak obok finansów, istnieje wiele innych aspektów, które mogą mieć znaczenie dla podjęcia decyzji o zmianie pracy lub pozostaniu u obecnego pracodawcy. Jaka w tej hierarchii jest rola benefitów? Czy pracujący Polacy potrzebują świadczeń pozapłacowych? Które są dla nich ważne, a bez jakich mogliby się obyć? Zapraszamy do lektury.

Czytaj więcej

Młodzi ludzie coraz bardziej cenią sobie elastyczne godziny pracy, które pozwalają im zachować równowagę między życiem zawodowym i prywatnym. Capgemini oferuje zatem możliwość pracy zdalnej osobom, które zechcą podjąć zatrudnienie na stanowisku doradcy klienta (Customer Service Advisor), posługującym się językiem niemieckim, niderlandzkim lub fińskim. Po wstępnym przeszkoleniu nowych pracowników w trybie stacjonarnym w Katowicach, Krakowie lub Opolu, umożliwiamy wykonywanie pracy w pełnym wymiarze godzin zupełnie zdalnie, w miejscu zamieszkania. W biurze pracownik pojawia się z reguły kilka dni w tygodniu.

- wyjaśnia Monika Chajdacka, HR Director w Capgemini.

Według raportu Employer Brand Study z 2017 roku, stworzonego przez Hinge Research Institute, dla kandydatów najważniejszym czynnikiem przy rozpatrywaniu ofert nie są wcale zarobki, które uplasowały się na trzecim miejscu, ale praca w firmie nakierowanej na rozwój (37.3% respondentów udzieliło tej odpowiedzi). Na drugim miejscu aż 31.9% ankietowanych wskazało pracę zdalną.

U nas średnia wieku pracowników, liczy sobie zaledwie 32 lata - a ponad połowa zatrudnionych to osoby, które jeszcze nie ukończyły 30. roku życia. Dostosowanie do obecnego rynku pracy sprawiło, że oddział Shell w Krakowie stworzył wiele możliwości, aby to młodzi ludzie właśnie wybierali nas jako pracodawcę. Zaczynając od sporej ilości szkoleń, poprzez nowoczesne biuro i inne benefity jak: karta paliwowa, zniżki na wybrane marki samochodów, kantyna dla pracowników, kawiarnie na terenie Shell Energy Campus. Staramy się wychodzić naprzeciw oczekiwaniom, proponując także przy wybranych stanowiskach możliwość pracy zdalnej.

- podkreśla Katarzyna Lampart, Recruitment Marketing Advisor z Shell Business Operations w Krakowie.

Dobra atmosfera, różnorodność, work-life balance…

Jak wskazują wyniki raportu Grupy Pracuj Polaków do miejsca pracy przywiązuje przede wszystkim dobra atmosfera i przyjaźni współpracownicy.

W Cybercom stawiamy na relacje i zależy nam na tym, aby wszyscy czuli się komfortowo, przychodząc do pracy. Pomimo tego, że nasza firma coraz bardziej się rozrasta, staramy się podchodzić do każdego indywidualnie i nikt nie jest tutaj anonimowy. To sprawia, że praca każdego z nas jest widoczna oraz doceniana. Dbamy także o to, aby stanowiska nie wprowadzały żadnego dystansu między ludźmi. Robimy to w trosce o relacje, które pielęgnujemy zarówno na co dzień, wspólnie jadając w naszej ogromnej kuchni, czy grając w piłkarzyki – jak i od święta, w trakcie spotkań integracyjnych takich, jak impreza hawajska, świąteczna czy piknik rodzinny. To świetny sposób, żeby poznać się lepiej w mniej formalnym środowisku. Poza tym w tym roku stawiamy mocno na well-being, organizując „Dzień Odpoczynku od Zszarganych Nerwów”, (dedykowany jodze i medytacji) czy też „Tydzień na zdrowie”, podczas którego wspólnie przygotowujemy zdrowe koktajle i korzystamy z porad dietetyka. Zależy nam na work-life balance i bardzo przywiązujemy wagę do tego, aby nasi pracownicy mogli utrzymać taką równowagę, dzięki czemu mają czas dla rodziny oraz na rozwijanie swoich pasji. Przy okazji staramy się pamiętać także o wspieraniu potrzebujących, organizując zbiórki dla dzieci i schronisk.

- podkreśla Jagoda Matyja, HR specialist w Cybercom Polska.

Innym ważnym elementem jest zagwarantowanie różnorodności i równości bez względu na pochodzenie, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, czy niepełnosprawność. Każdy ma równe szanse, a to, co liczy się najbardziej to umiejętności oraz doświadczenie zawodowe. Różnorodność przejawia się również poprzez równe traktowanie kobiet i mężczyzn.

W krakowskim biurze Shell różnorodność to jeden z naszych wyróżników. W tym momencie zatrudniamy 3400 osób, które stanowią mozaikę różnych kultur, doświadczeń i oczekiwań. Różnorodność i budowanie kultury na tym, co łączy nas wszystkich, stanowi prawdziwą dawkę inspiracji i jest ważnym elementem tożsamości naszej firmy. Jest to również konsekwencja od lat wdrażanych polityk związanych z tzw. Diversity & Inclusion. Nierówne traktowanie płci to jedno z największych wyzwań, z jakimi nieustannie zmaga się świat biznesu na całym świecie. Dlatego równouprawnienie jest dla nas ogromnie ważne. W Shell wspieramy kobiety w rozwoju ich kariery, zapewniając możliwości wzrostu poprzez szkolenia czy mentoring. Angażujemy się także w takie inicjatywy, jak konkurs Binzeswoman Roku, promujący nie tylko rolę kobiet w biznesie, ale i ukazujący jak wielki wpływ mają one na sukces firm.”

- tłumaczy Agnieszka Pocztowska, Dyrektor Generalna Shell Business Operations w Krakowie.

Jak dowodzi amerykański serwis PayScale, powołując się m.in. na wyniki badań Uniwersytetu Stanforda oraz własny raport Inside the Gender Pay Gap, niższe zarobki kobiet mogą wynikać między innymi z pewnej tendencyjności w postrzeganiu ich na rynku pracy. Są jednak firmy, które w związku ze swoją kulturą organizacji nie przyjmują tego typu rozróżnień. Innym ważnym czynnikiem, szczególnie dla najmłodszej generacji pracowników, jest work-life balance. Według badania World’s Most Attractive Employers 2017 jest to jeden z najważniejszych czynników przy wyborze pracy.

Istotną grupę osób, dla których równowaga między życiem osobistym, a zawodowym odgrywa bardzo ważną rolę, stanowią pracujące matki i ojcowie. Według raportu Grupy Pracuj “Rodzice w pracy. Życie na pełen etat”, osoby wychowujące dzieci są coraz bardziej świadome swojego znaczenia dla pracodawców i benefitów, które firmy mogą im zapewniać. Rodzice badani przez Pracuj.pl wśród najczęściej otrzymywanych od pracodawców benefitów wyliczają m.in. elastyczny czas pracy (36% rodziców), prawo do dodatkowego urlopu (31%), możliwość pracy zdalnej (30%). Do świadczeń, których najbardziej brakuje rodzicom w miejscu pracy (odpowiedzi „nie mam i chcę mieć” należą m.in. żłobek i przedszkole przy miejscu pracy (71%), do którego obecnie ma dostęp tylko co dziesiąty z badanych rodziców (9%).

Podsumowując, nie zawsze to warunki ekonomiczne grają pierwsze skrzypce. Coraz częściej dodatkowe benefity w postaci dofinansowań, pracy zdalnej i bezpłatnych szkoleń oraz odpowiednia atmosfera pracy zyskuje na znaczeniu przy wyborze spośród coraz bardziej licznych ofert na rynku pracy.